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精益生产管理是世界企业管理的必由之路

[日期:2014/11/13] 作者:方舟教育    【字体:
关键词:精益生产管理,现场管理,

 方舟工业企业内训涵盖企业管理的各个方面,精益生产管理是世界企业管理的必由之路!欢迎指定方舟企业内训讲师团主讲:

课题

讲师

生产管理

现场效率改善技巧

陈鹏

 

精益成本控制

陈鹏

 

精益生产实战训练

陈进华

 

6S管理

陈鹏

 

全员设备维护管理TPM

陈进华

 

车间主任管理技能提升

陈鹏

 

精细化管理

陈鹏

 

IE工业工程

陈鹏

 

生产计划与物料控制PMC

安岷

 

金牌班组长全能训练

陈鹏

 

生产运营管理系统培训

陈进华

 

采购与供应商管理

安岷

    

特别推荐:企业“红色革命”7+2与10+2辅导 

打造现代精益企业《现场标杆区》微咨询项目培训与辅导计划

 

             目    录

 

           一、项目说明、目标及思路-----------------3

           二、微咨询辅导介绍------------------------3

           三、项目实施步骤说明----------------------6

           四、项目实施落地与跟踪步骤----------------7

           五、项目顾问特色--------------------------8

 

一、项目说明、目标及思路

一、项

      现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效、低成本和市场竞胜的保证。做不好现场管理而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。为了不让现场管理浮在表面,停在口头上,强势推出企业“红色革命”7+2与10+2辅导 打造现代精益企业《现场标杆区》微咨询项目培训与辅导计划,让贵企业走段捷径,管理水平在现在的基础上迅速提升,与世界先进企业同步。

    通过9天或12天打造现代精益企业《现场标杆区》项目培训与辅导,使员工认识到现场管理对企业经营的重要性;深入理解现场科学管理,掌握并活用现场管理工具方法技巧,推进现场改善和风气培养,掌握优秀的现场管理方法,进一步提升现场管理水平,建立持续改善意识、养成良好的工作习惯,从而提升产品品质、改善提高工作效率、优化工作氛围、改变员工精神面貌、提高企业的竞争力和凝聚力,打造现代企业精益管理基础,有助于企业战略性成长。

    为了让企业各现场管理人员掌握此次授课与辅导内容,能够真正掌握并应用所学的知识,使之落地,达到全面提升企业的生产效率、质量及降低生产成本,以思维改变和工具手段相结合的方式进行课程讲授加现场辅导,并给予具体的工具和手法技巧使项目落地,最终让企业管理升华并融入企业文化的目的。

理论和实际相结合,课堂教育和现场辅导相结合, 应用顾问特有的简单实用的软件,保证学之能懂、懂之会用、用之有效、效有收益。

 

二、微咨询辅导介绍

      1、微咨询7+2辅导(《9天现场标杆区》辅导),两天免费辅导加七天的培训与现场辅导,具体如下图表:

      2、微咨询10+2辅导(《12天现场标杆区》辅导),两天免费辅导加两次五天的培训与现场辅导

三、项目实施步骤说明

 

 

四、项目实施落地与跟踪步骤

   

   为保证实施效果与效性,本项目将采取“听讲---示范---练习---作业---点评---后期跟踪”的独特育成模式;

   本项目的实施将把握由浅入深的原则,针对管理者与员工的相应现场工作内容,进行渐进式的训练和辅导,不仅在现场留下改善的样板点(金子),更育成了一批具备改善能力的现场员工(金手指);

   将训练和辅导内容分为多个主题,从专业技能和管理技能二个维度,全面系统地对现场管理者进行育成,训练一批具备现代管理意识和理念,掌握现场改善提升方法和工具的现场管理干部与员工,使企业不再借助外力仍具备持续改善提升的能力,有效地改善品质、提升效率、降低成本,提高利润,达成企业目标。

   1)从意识到标准到执行,落脚到考核及持续改进

   2)从心动转变为行动,全员参与。

   3)采取短时间培训,及时现场辅导的方式,确保所学知识能够立即消化并在现场应用

   4)形成一套完整的管理体系,并在现场执行

   5)应用数据进行跟踪,提高工具方法技巧使用。

   6)定期召开成果交流会,形成公司专集,实现公司管理螺旋形上升。

   7)示范辅导过程中形成的方法和手段以及作业程序和标准,将作为今后现场作业管理的操作指南,为企业建立一套科学的现代管理体系.

   8)项目结束,留作业(1-2个月作业量,时间与企业协商)并告知之方法参考,根据现场实际情况与客户要求,1-2个月后免费到企业回访1天,检查确认作业与点评,如企业想在管理上再深入并与我团队合作,根据企业现场当时实际情况,可延长时间(再有顾问师做第二期项目计划),可循环下去,直至达到企业所要目标。

五、项目顾问特色

  1、从管理知识理论入门到工具、方法、技巧、考核、控制、稳定,培训内容深入浅出,循序渐进。

  2、理论讲解加案例分析,精挑细选,去除浮躁和华丽,只求简单实用。

  3、控制与改进过程,客户至上,持续改进。

  4、分析案例完全采用客户自身生产现场发生的问题,现场诊断及解决。

 

方舟特聘企业内训专家-陈鹏---最具实战的现场改善专家

 

 

 

【实战背景】

历任:

理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司 总经理; 

万基药业集团公司 培训总监

陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升等

【主讲课程】

《精益生产方式JIT实务 》《企业现场改善活动》《企业成本管理》 《生产多批次少批量》
《5S\6S活动持续与延伸》《运用IE技术与精益生产提高运营效率》《现场精细化管理》

《标准化作业》《目视化与看板管理》《TPM设备管理》《品质管理与改善》

《现场管理与改善》《车间干部综合能力提升》《企业班组建设》《TWI》

【授课特色】

   以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导

   特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改

   善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

   为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---

   作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

   课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最

   具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

【服务客户】

机械非标类:中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、中国导弹研究院、中国第一拖拉机厂制造厂、江西格特拉克(福特汽车)、扬州亚星客车、成都山田汽车(日资)公司、江西江铃汽车、福田客车、豪爵摩托车(大长江)、武汉三环汽车、奇瑞汽车、耐世特凌云驱动、大洋电机、烟台胜宝旺公司、新疆塔林投资集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛海洋工程公司、南京中建钢构集团、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、陕西西部材料、马鞍山钢厂、帝伯格茨、广州柴油机、武汉钢铁等

 

化工类: 翁福磷肥、中核北方铀业、洋丰集团、天利高新公司(中石油)、大庆华科、华北油田、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯、中州铝厂、宇恒水泥、云南水泥、皮尔金顿汽车玻璃(日资)、洛玻集团、信义玻璃、南玻集团、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、山西南煤、平煤集团、正华煤矿、内蒙黄岗矿业、金日盛矿业、金德信矿业、东鹏陶瓷、江西贵铜、丹江铝业、裕克施乐(德资) 等

 

电子类: 振华集团、东莞法码通(FCI)公司 、中山维美适制造公司、南都电子(日资)、漫步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆集团、华阳通用电子、富士康科技集团、中诺电子、中国航天、中国航空、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、格瑞电池、群英电子、豪鹏科技、诺特电子、广日电器、伊戈尔、拉斯达克、证通电子、兆驰、藤仓(日资)、申科电子、林洋、广日电器、风光半导体、晶澳新能源、联化科技 等

药品、食品类:海南斯达制药、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、京新药业、山禾药业、深圳万基集团公司、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒集团、嘉士伯啤酒、青稞酒厂、青岛啤酒、不二公司(日资)、乐百事(达能)、库尔勒冠农集团、来思尔乳业、通威水产公司、斯美特、品正食品、湘桂集团、福禧达公司、林河酒厂、双沟酒厂等

发电类:广东核电、乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团、拓源集团……

其他:高仕文具(美资)、东莞时代皮具、3534工厂、飞动盒业(意大利)、华盛达拉链、联亚制衣、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷、国药物流、武汉工务大修段、武汉水务集团等

 

 

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